Extrana pareja. La fusion Warner-Discovery y el porvenir de el streaming

Extrana pareja. La fusion Warner-Discovery y el porvenir de el streaming

El anuncio de la operacion disparo al completo arquetipo de especulaciones acerca de la ola de adquisiciones en la industria la urgencia sobre conseguir escala de creacion es cada ocasion mas apremiante

David Zaslav tiene el desafio de comandar la fusion dentro de Warner desplazandolo hacia el pelo Discovery KRISTA SCHLEUTER – NYTNS

Algunos de los mayores exitos en la red sobre tele sobre cable sobre Discovery en las ultimos anos de vida seri­a 90 Day Fiance (Todo en 90 dias), un reality que sigue los avatares sobre parejas en Estados Unidos con visas K-1 (la visa que debe acontecer para la recepcion de un novio/a extranjero a su pareja). La capacidad para el otorgamiento de la visa es que la pareja debe casarse en el interior de el plazo de las tres meses o dejar el estado. Muchos sobre los romances del show son tormentosos. No obstante las parejas -y las ansiosos televidentes- advierten que, a menos que den el si a tiempo, las espera la deportacion.

El 17 de mayo Discovery anuncio que ademas formaria un casamiento por urgencia, uniendo sus fuerzas con WarnerMedia, que se separara sobre su duei±o, AT&T, un gigante de estas telecomunicaciones. Combinadas, las 2 companias formaran el segundo mayor conjunto de medios del universo medido por las beneficios, atras solamente de Disney. Su esperanza es que esta escala les permita sobrevivir la pelea existencial por espectadores que hace que la enfrentamiento de Godzilla vs. Kong se mire igual que simples arrumacos cautelosos.

De AT&T el consenso representa un chequeo que su costosa incursion en el entretenimiento se hundio. Compro Time Warner en 2016 a un tasacii?n patron sobre US$110,000 millones cambiando despues su apelativo a WarnerMedia. El ano precedente habia comprado DirecTV, a un valor de US$67.000 millones. La idea era integrar verticalmente el comercio de creacion sobre contenido y reparto. Aunque el vinculo se demostro escaso atinado. Desplazandolo hacia el pelo entretanto las entes reguladores demoraron la compra de Time Warner en dos anos de vida, Disney y no ha transpirado otros rivales ganaron ambito.

En febrero AT&T comenzo a desarmar su posicionamiento, separando DirecTV en un consenso que evalua la division en tan solo US$16.000 millones. Cediendo WarnerMedia recibira el equivalente de US$43.000 millones, en la combinacion de efectivo, valores asi­ como deuda transferida. Junto con esto, los accionistas sobre AT&T seran propietarios del 71% de la nueva empresa, entretanto que las accionistas sobre Discovery recibiran el resto. El negocio valua a WarnerMedia en alrededores de http://www.hookupdate.net/es/abdlmatch-review/ US$100.000 millones, lo que obliga que pobre AT&T su precio se ha estancado en instantes que otros gigantes de los medios crecieron aceleradamente.

Recien estrenada domicilio

La recien estrenada empresa sera conducida por el CEO de Discovery, David Zaslav, lo que nunca dejara lugar Con El Fin De Jason Kilar, que fue contratado permite un ano de manejar WarnerMedia. Kilar, cuyas creacion es en tecnologia, habia concentrado las esfuerzos en HBO Max, el servicio de streaming sobre Warner. En diciembre dijo que todos los lanzamientos sobre este anualidad del estudio Warner Bros estarian disponibles de streaming al identico tiempo que llegaban a las cines. Los tradicionalistas sobre Hollyw d estaban escandalizados; gran cantidad de ahora sienten cierta satisfaccion. “AT&T le clava un punal en la espalda a su propio varon del hacha” decia un titulo en la revista Variety.

El casamiento sobre apuro sera incomodo, sin embargo es preciso. La aptitud en streaming que debido a es brutal esta por volverse todavia pesimo. Las cuarentenas de 2020 proveyeron un concurso cautivo. El lapso total sobre gasto de medios se incremento un 12% entre el segundo y no ha transpirado el cuarto trimestre de el anualidad ayer, segun la investigacion de nueve paises sobre la consultora Midia Research. El hogar promedio estadounidense se suscribio a cuatro servicios sobre streaming. Al retomar el ambiente la ejercicio los usuarios pasara menos lapso liga a la monitor. El gasto en medios de video se contrajo 2% anualidad contra anualidad en el primer trimestre Conforme Groupm, un coloso de el local sobre colocacion de avisos Con El Fin De clientes. En las ultimas semanas Netflix asi­ como Disney, las dos lideres del streaming, han incumplido los pronosticos sobre desarrollo de el nA? de suscriptores.

Mercado competitivo

Para competir en este ambiente, dice Michael Nathanson de MoffettNathanson, un servicio sobre streaming precisa cuatro cosas escala local, contenido de superior calidad, un balance flexible Con El Fin De conseguir retribuir por eso y no ha transpirado para repartir las costos y la facultad de expandirse globalmente. Con un catalogo atractivo asi­ como una notoriedad solida en Estados Unidos, HBO Max cubre las 2 primeras condiciones. Pero el mal balance de AT&T hace dificil permanecer a la par de compai±ias igual que Netflix en cuanto al desembolso en shows.

El acuerdo con Discovery favorece a reponer los dos dificultades. Warner debido a no dependera de el balance sobre AT&T, pero la nueva casa comenzara su vida con fuertes deudas propias. Y no ha transpirado Discovery+ ya esta funcionando en Europa y no ha transpirado la India. Lo cual le otorga a la empresa combinada un sitio en la apariencia superior de las streamers, unido a Netflix, Disney desplazandolo hacia el pelo Amazon, dice Nathanson. Amazon busca apuntalar su postura y no ha transpirado se dice que esta en conversaciones de comprar Metro-Goldwyn-Mayer (MGM), el estudio atras sobre las filmes de James Bond, por US$9000 millones. El ano ayer gasto US$11,000 millones en video y contenido musical, un 40% mas que en 2019, asi­ como con 175 millones de espectadores no le va extremadamente bien retaguardia a la cuenta sobre Netflix sobre 208 millones aunque son gran cantidad de las que rara ocasion miran, y no ha transpirado en intercambio se suscriben de adquirir rebajas en sus compras desplazandolo hacia el pelo otros ingresos.

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